内蒙古靠谱的房地产管理咨询案例

第三步：明确考核对象及指标愈高阶岗位愈要为“结果”承担责任，其绩效指标则以KPI（关键绩效指标）为主，而低阶岗位的绩效指标重点是考核其执行能力，则以月度或者季度计划评价为主。第四步：明确考核方式直接上级考核考核小组考核综合评价第五步：KPI考核指标提取基于公司年度经营计划与部门/岗位职责，找到各部门、岗位的KPI，进而形成公司KPI词典第六步：年度绩效考核方案和季度/月度绩效考核方案设计首先明确年度发展策略及计划，从财务客户内部运营学习成长等四个维度明确公司发展策略，根据发展策略制订具体重点工作计划，明确重点工作计划对应的目标和责任主体，将年度计划分解到部门，根据绩效考核体系设计方案，细化年度的考核方法和标准，明确各个考核指标的目标值，明确绩效考核结果的运用方式。构建跨部门高效协同工作的管理标准化体系，也就是我们通常所说的业务流程和管理制度体系。内蒙古靠谱的房地产管理咨询案例

估价行业现阶段正处于调整期，传统的估价业务面临着发展瓶颈；向咨询顾问业务开拓是估价机构转型升级、改造传统估价业务模式的必然趋势。开展咨询顾问业务时，估价机构普遍存在经验不足、业务缺乏系统化管理、服务创新能力有待提升等困难，为此，估价机构应当制定符合咨询顾问业务特点的发展战略、加强业务板块管理工作、重视品牌宣传、培养创新意识、建立完善的人才培养机制。在行业内外部竞争日渐激烈的市场环境下，各估价机构纷纷探索形成新发展格局的路径，深化传统估价业务，进一步延伸服务链，不断拓展业务领域，将房地产咨询顾问作为重点拓展业务，估价机构朝多元化、多业态、综合化方向发展，为房地产行业提供专业的全流程综合咨询顾问服务。内蒙古靠谱的房地产管理咨询案例将对各部门职责和岗位职责进行描述，形成组织管理手册。

第2个问题：哪些岗位需要对外招聘呢？组织架构中很多岗位缺失，我想了解目前要引进哪些关键岗位人才？招聘人员的薪酬怎么谈？比如招聘设计总监，我该如何给他定薪？所以需要你们在这个阶段给我出一版简单可执行的薪酬方案。客户提出的问题确实是这个企业目前遇到的实际管理问题，作为一个强调方案落地的咨询公司，解决这些问题是我们义不容辞的责任。围绕组织架构落地我们做了四件事。一是对现有员工进行管理素质测评与胜任能力测试，大致评价**员工的能力水平。二是按照组织架构确定公司总部和项目公司的人员编制，把现有员工套入新的部门和岗位职级中去，统计出出人员需求，并按紧急程度排序。三是进行公开竞聘，现有部门经理都编入经理级，空出总监级岗位进行公开竞聘；有些员工对自己编入岗位或职级不满意，也可以对其他岗位和职级进行公开竞聘。我们根据当地市场的薪资调查，很快出了一版《岗位薪资薪档表》，在这个表里面规定每个部门每个岗位薪酬宽带以及固定工资和浮动工资比例，符合快速发展公司的“拿来就能用”的特点。

2、没有建立计划运营体系。房地产公司都认识到计划运营的重要性，但是很多房企的计划运营职能由人力部门兼任实施执行，专业度达不到公司要求。3、管理及专业人才配备不足，一人承担多重角色。该公司由于在初创期，人员配备不完善。同一个项目管理团队，在同一个城市，管理多个项目。项目管理缺乏时间规划，项目管理人员往往承担救火队员的角色。问题不能有效做到事先预防，出现紧急问题后救火，事后不能总结经验。4、各专业没有建立规范的流程文件，没有专业的表单模板。所有报批文件，都是临时做的表格。建立专业的流程模板是保障基本规范运营的基础。5、缺乏基本的人力资源管理制度。表现为没有做绩效考核，没有相关激励制度，定薪随意，没有建立薪酬宽带标准。但是访谈中董事长愿意拿出利润的10%作员工激励。流程体系设计三步法：流程体系策划、单体流程设计与优化和表单模板设计。

对于估价机构而言，咨询顾问业务与估价业务的主要区别包括以下几个方面：行业特征不同。估价行业总体发展较稳定，估价工作偏向模式化、流程化；而咨询顾问行业涉猎范围广、变化快，要求服务人员对新兴事物具备敏锐触觉，能够迅速反应并快速学习。综合性强、周期长。估价机构专精房地产估价，使得行业迅速发展壮大；而咨询顾问行业因其涉猎范围广，行业的综合性强且项目周期长，趋向全流程服务。目前，估价机构也正逐步介入项目投资开发策略研究、物业运营方案研究、房地产开发企业发展策略研究、资产证券化咨询顾问服务、PPP项目咨询顾问服务、城市进入性研究等顾问业务，服务范围不断拓宽。年度经营计划要分解落实到年中总结、季度计划、月度计划和周计划中，并与绩效管理结合起来。内蒙古靠谱的房地产管理咨询案例

企业战略必须转化为各部门具体行动，必须转化为年度经营目标和计划。内蒙古靠谱的房地产管理咨询案例

国内的房地产咨询想要走向世界，存在着很多不足，咨询作为行业的先行者，必须要不断是提升自身的专业知识与自身素质，培养专业技术过硬的国际化人才，更要加快提升国际化业务服务能力，打造诚信公平的专业形象与良好的品牌信誉口碑，才能更有利的在国际市场的竞争中脱颖而出。根据不同的发展战略，公司状况及其所处的发展阶段，提高房地产咨询的综合服务能力，行业社会公信力，更好是适应社会经济发展的要求，开拓咨询专业人员的执业视野和专业能力，而且还要对行业的成功咨询案例进行宣传推广，扩大影响力，从而逐步使该行业融入国际社会的咨询市场。内蒙古靠谱的房地产管理咨询案例

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